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平凉市非公企业文化建设的实践和思考

发布时间:2018-12-04 15:08
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近年来,我市非公有制经济呈现出总量扩张、增速加快的良好态势,已成为全市经济快速发展的重要组成部分,但的对比全省及周边地区来看,仍然存在规模较小,层次不高,管理落后问题。党的十八大和省十二次党代会都明确提出要放手发展非公经济,国家、省、市相继出台了一系列政策措施,为全市非公经济发展拓宽领域、扩大规模、提升层次提供了难得机遇和广阔空间。面对机遇和挑战,如何实现非公有制企业转型升级,保持可持续发展,提高企业核心竞争力,从加强企业文化建设入手,不失为一条重要途径。今年以来,我们深入市工商联会员企业和部分县(区),通过走访企业、查看资料、交流座谈等形式,对我市非公企业文化建设情况进行了深入调研,旨在通过各非公企业文化建设的实践做些思考。

一、我市非公企业文化建设的现状及特点

改革开放以来,我市非公有制经济从无到有、从小到大,不断发展壮大。在增加地方财政收入、扩大就业渠道、推动区域经济发展等方面发挥了重要作用,已成为推动全市经济社会发展新的增长极。截至2012年底,全市非公经济增加值达到120.83亿元,占地方生产总值的37.1%,上交税金7.02亿元,安置就业人员11.6万人。全市共有注册企业2313户,建立非公有制经济领域各类商会组织113个,吸收会员5139名(企业会员857个,团体会员64个,个体会员4218个)。

随着非公有制经济的健康发展和非公制经济人士健康成长,我市非公有制企业在转变发展方式,调整产业结构,推进升级转型,实现跨越发展的过程中,坚持“以人为本”理念,把加强企业文化建设作为实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要措施,不断加强职工政治思想教育,改进企业内部管理制度,建立和完善企业基层党、团、工会组织,自觉履行社会责任,真情关怀企业职工的生活、工作等,努力建设先进的企业文化,使企业的凝聚力进一步增强,企业的核心竞争力得到了进一步的提升。通过对非公有制典型企业调研,可以看出目前我市非公企业文化建设的现状和特点主要表现为:

(一)非公企业对文化建设的认识逐渐加深

我市非公企业在发展中已经充分认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容,它不仅是培养企业精神的需要,也是塑造企业形象的需要,更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子,就必须把企业文化建设纳入经营管理之中,并从自身发展的实际需要出发,高度重视企业文化建设。总的来看,通过原国有或集体企业改制的民营企业比较重视文化建设,这些企业规模较大,文化底蕴深厚,内部设有党、团、工会组织,各类规章制度比较完善,有明确的企业目标战略定位,有独具特色的企业价值观,有先进的经营理念和规范的服务承诺。如东运集团坚持 以“发展人、提高人、培养人、提升人,为员工提供公平竞争的机会和平台”为核心价值理念,作为企业文化建设的基础和重点,使东运人的精神面貌和企业形象发生了质的改变,员工积极参与企业管理体制,自觉为企业分忧解愁,建言献策。金江集团公司领导层深知企业文化这个无形资产对促进企业发展的重要性,集团把企业文化建设作为提升企业创新力、形象力和核心竞争力的有力抓手,树立“用文化管企业,以文化兴企业”的理念,提出“主攻精神文化、规范制度文化、提升物质文化”的文化建设思路,创办了《金江报》和企业网站,反映员工的精神风貌企业发展状况,制定了《企业文化建设中长期目标实施方案》,编制了《企业文化讲义手册》、《员工行为手册》,下发了《关于企业文化建设实施内容及管理考核细则》、《强化广宣部人员职责及管理流程实施办法》等管理办法,拟定了企业文化建设培训学习课程和内容,邀请市委党校和有关院校专家教授进行专题辅导,集团广宣部在每月15日全体职工学习会上,结合企业自身文化建设进行集中培训。确定了一名总支副书记和副总经理负责抓文化建设工作。集团通过各种方式,不断升华和弘扬企业精神,建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,提高企业管理科学化水平,推进员工行为管理标准,改善生产经营工作环境文化娱乐等方面的条件、设施,为企业文化建设营造了良好氛围。

(二)非公企业文化建设的投入逐渐增加

近年来,我市非公企业文化建设呈现良好的发展态势。非公企业都能根据自身实际情况,不断加大文化建设的投入,建设各具特色的企业文化。一些上规模的非公企业在文化建设方面的资金投入更加突出。东运集团在做好内部精细化管理的基础上,以“弘扬企业文化,展现员工风采,提升企业社会影响力”为宗旨,投入110多万元,建成了职工文化活动中心、图书室、企业文化展厅,并创建了“东运在线”门户网站,“东运视窗”周刊等企业文化阵地,经常性地组织演讲比赛、摄影展览、徒步登山比赛、职工运动会、文艺汇演等文化活动,丰富了企业员工精神文化生活,彰显了企业的精神文化魅力,有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神,公司凝聚力进一步增强,社会形象也进一步提升。金江集团投资7.5万元创办的金江报已经发行7537500份。从2006年以来,每年出资20多万元组织50名优秀员工外出考察学习。天泰集团投入资金7万元发行胶印彩色报纸20期,发行量5000份。兴盛房地产公司投资10多万元购买了科技书、光盘等培训教材,邀请国内知名专家、教授,每周晚上利用23个小时的时间对员工进行分层培训,培训期间另付加班费,并经常组织员工外出考察学习,有力地培养了企业员工的团队精神、奉献意识和创新能力,企业绩效逐年增加。必创混凝土公司为弘扬企业文化、增强企业的凝聚力和向心力,公司不但设立了职工文化活动室,配备了图书、篮球、乒乓球、羽毛球、象棋等活动器材,还经常性地开展各类业余文化体育活动。公司投资15万元,连续3年举办了《必创欢歌》、《必创之歌》、《必创之夜》大型专场音乐会,制作了企业宣传画册,把行业的艰辛、员工的拼搏和必创人的不懈追求以企业文化的形式展现出来,开创了我市民营企业文化兴企的先河。

(三)非公企业的整体素质逐渐提高

企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质。在调查中我们发现,我市非公企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合,对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。东运集团坚持在“围绕经营中抓好文化,抓好文化中促进生产”,因地制宜、灵活多样地开展文化建设。集团把对职工的思想教育和文化学习贯穿于工作全过程中,利用生产经营的空闲时间,组织员工学习党的方针、政策、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习先进的科学、技术和业务技能。帮助员工树立正确的思想、信念、人生观、价值观和世界观,增强团队合作意识,开拓创新精神。组织员工开展读书看报活动,把《工人日报》、《甘肃日报》《平凉日报》、《中国青年报》等报刊订阅到生产一线班组。并且鼓励员工自学成才、报销学费并给予奖励,先后有20多名员工自学考取了大专以上学历,有多名员工取得了中级以上职称,形成了良好的学习氛围。企业的凝聚力和向心力不断增强,企业的整体素质稳步提高。多年来,企业文化建设推动了企业取得了显著的经济效益和社会效益,2009年企业被全国总工会授予“厂务公开”先进单位,20108月东运集团职工图书室被全国总工会授予全国“职工书屋”,2011年再次被全国总工会评为“全国职业道德建设先进单位”和平凉市“劳动关系和谐企业”等称号,已连续四年被中国道路运输协会评为“中国道路运输百强诚信企业”。

(四)非公企业的社会形象逐渐提升

许多非公企业都能将社会文化融入企业文化之中,不仅注重企业效益,也开始注重社会效益。我们走访的企业负责人都有这样一个共识,那就是企业不仅是自己的更是社会的,基于这样的认识,非公企业都开始注重对社会的回报。对内,成立了救助基金,加大对贫困职工的救助力度,对外,积极参与“扶贫助学”、“抗震救灾”等社会公益活动。据不完全统计,新世纪集团累计为社会公益事业捐款捐物达2200多万元。集团公司被省委、省政府授予“文明单位”,集团党委被确定为“全国非公经济党建联系点”和“全省非公有制企业党建工作百家示范点”。集团董事长高兰银同志2008年被评为“全国抗震救灾先进个人”, 2010年被授予“甘肃省劳动模范”。金江集团累计为社会公益事业捐款捐物680多万元,特别是2008年全国乡企贸洽会在平凉召开期间,主展馆选在金江名都,金江集团解除了与8家商户已经签订的租赁合同,赔偿了违约金,并投资200多万元进行了主场馆改造,公司共计无偿付出了800万元,这种舍小家顾大家的举措和行动得到了社会高度评价,集团董事长武正伟同志2010年荣获中国优秀民营企业家称号。兴盛公司公司累计投资300多万元参与社会公益事业和光彩事业;静宁县恒达有限责任公司杜进累计为社会公益事业捐款捐物200多万元;庄浪县建筑安装公司总经理李振刚获“全国创业明星”殊誉;平凉三替公司已被国家商务部列为2012年度甘肃省大型龙头家政服务实施企业。在这些企业的影响和带动下,绝大多数非公企业和非公有制经济代表人士纷纷行动起来,积极参与社会公益事业和光彩事业活动。据不完全统计,十一五期间,全市共有220多个企业参与新农村建设,建立村企结对数188个,实施光彩项目147个,投入资金总额1.74亿元,帮助脱贫农户4450户。社会公益事业和光彩事业累计捐资8800多万元。近三年来,受到部、省级表彰人、市级30多人、县级80多人。企业社会形象的提升广大员工的自豪感不断上升,不仅成为鼓励、引导企业员工为自己和企业发展努力工作的精神动力,而且也为企业的发展注入了新的活力。

二、非公企业文化建设存在的问题和差距

我市企业文化建设虽然取得了一定的成效,但从整体上看,我市多数企业文化建设还处在初始阶段,与生产经营相比,企业文化建设处于相对滞后的状态。部分非公企业管理人员对“两手抓、两手都要硬”的意识比较淡薄,使文化建设工作在企业管理工作中普遍成为薄弱环节和突出问题,主要表现在以下几方面:

一是部分企业缺乏推进企业文化建设的意识。目前,一些非公企业对文化建设的重视不够,尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化建设的意义认识不足,其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧,有的根本不知道什么是企业文化,认为企业文化与企业发展没有什么关系;个别经营者只关注眼前利益,不关注社会效益和企业的长远发展,认为只要赚钱就行,有没有企业文化无所谓,没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。

二是形式与内容之间存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语,缺乏实质性内容;有的虽然注重文化建设,但企业文化表现形式往往不能突出主题,缺乏系统性,仅表现在有图书报纸,有文体娱乐活动场地等设施方面;也有少数企业的企业文化格调和品位不高,存在一些消极的内容,显得杂乱无章。

三是注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员,相当一部分企业在文化建设过程中,只是为了解决当前遇到的问题,临时提出一些规范的,功利性、目的性比较强措施和办法进行应付,而对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识,缺少理性的总结、提炼,企业文化缺乏延续性。

四是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面,一方面与企业急功近利、贪大求全有关,提出的要求高于企业的现有水平,或者是嫁接、照搬其他企业的文化内容,不符合自己企业的实际情况;另一方面与员工思想认识和文化素质有关,多数员工文化程度在高中以下,认识水平和接受能力相对较弱;再就是与员工的流动性较强有关,很多企业没有为员工办理“三金”,员工对企业的认可度较低,特别是部分小微型企业,员工大部分是临时招聘的,员工的思想认识很难与企业融为一体,影响了企业文化的推广与延续。

五是思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展,导致企业文化建设缺乏思想基础。部分非公企业虽然建立了党、团、工会组织,但在实际工作中,缺乏制度保障和有效载体,难以发挥作用;改制企业因投资主体变化大,思想政治工作运行机制也发生很大变化,机构和人员也有所减少,导致文化建设明显滞后于经济发展。

三、对推进非公企业文化建设的建议

鉴于我市企业文化建设现状和存在的问题,今后,我们要加强企业文化建设的宣传引导工作,要大力弘扬 “思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同向”的同心思想,传承“光彩精神”、“信义文化”和“感恩文化”,积极推动同心工程、光彩事业和感恩行动深入开展,引导企业家正确对待经济利益与社会价值、企业发展与个人成长的关系,切实增强社会责任意识和奉献意识;引导企业积极营造健康向上的企业文化氛围,逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变,从而不断提高企业的综合实力,增强市场竞争能力,使企业尽快走上和谐健康快速发展的道路。重点应做好以下几个方面:

一是加快企业文化建设,关键在于企业带头人的精神品格,必须着力提高企业负责人的综合素养。由于企业经营者在企业内部有极强的主导作用,他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关重要,因此,提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工商联、工会等单位,组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式,让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小,都有一定的企业文化,而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力,在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了,企业的文化建设才能有一个较大的突破;二要引导经营者提高自身的综合素质,可以说,企业经营者的精神品格和自身素质既决定着企业的发展,也对企业文化建设起着至关重要的作用。企业经营者的个人品格会为企业文化注入独特的元素,并体现到企业文化的方方面面,从而推动形成风格各异的文化建设模式。为此,政府相关部门应为企业经营者创造更多的学习充电机会,引导他们不断提高个人素养,包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等,积极转变思想观念和经营理念,增强抓企业文化的主动性,让他们成为“儒商”。另一方面,要结合企业、行业实际,帮助指导他们设计切实可行的文化建设模式,实现与企业生产经营的有机结合、相互融通,努力打造更多的有文化品味和有文化内涵的企业。

  二是加快企业文化建设,不能把“以人以本”单单停留在口号上,必须真正体现出对员工的人格尊重和生活关怀上。企业员工是最讲实际、实惠的,企业文化的口号再响,如果不能与员工的切实利益结合起来,也只能是空壳子、花架子。这就要一方面从人格上尊重员工,引导他们视企为家,产生一种心理归属感,心情愉快地工作,自由施展自己的才能、技能。对于企业经营者来说,不能一味地从“雇佣关系”的角度想问题,而要积极听取员工的合理化建议,随时随地地倾听员工的心声,使员工话有处说、理有处讲、事有处办,增强员工的集体荣誉感。另一方面,就要在保证员工工资待遇合理的同时,竭力帮助解决员工的生活难题。企业经营形势好,就要相应提高员工的福利待遇;面对当今错综复杂,危机不断的经济形势,经营形势不好时,更要千方百计保障员工的待遇和权益,尽力做到不裁员不减薪,稳定员工的收入,这既是涉及员工生计的大事,也是考验企业凝聚力和生存力的时刻。

三是加快企业文化建设,先进的管理制度必不可少,必须制定出体现文化内涵的规章制度。当前,各企业制定的规章制度大多反映的是管理规范,依靠严格的管理和经营者的权威,使员工无条件地服从,这实际上只是制造工作机器,而非培养具有主观能动性的员工。加强企业文化建设,制度建设是应有之义,而制定规章制度应该充满文化味、体现人性化,既要把经营者的思想理念体现出来,又要把员工的价值观融入进去,充实企业制度的文化内涵,引导员工从理念上认同、心理上接受、行动上自觉。同时,企业经营者要身体力行,积极遵守践行各项制度,杜绝那种管理者“以言废法”、“批示代替制度”的现象,通过管理层的率先示范,树立制度的权威,引导广大员工尊重制度、维护制度、执行制度。

四是加快企业文化建设,不能满足于简单开展文体活动的层面,必须时时处处注重企业精神的塑造和培育。对于非公企业来讲,加强员工的思想教育、满足员工的文化需求是最现实最普遍的宣传教育模式。要搞好企业文化,既要搞好员工的文体活动,又必须把培育企业精神贯穿到企业文化建设的全过程、体现在各个环节,依托各种载体弘扬和宣传企业的经营理念和精神价值,使员工潜移默化地受到教育。从现实来讲,企业就要结合员工的工作和生活特点,有针对性地开展丰富多彩、健康向上的文化活动,注重员工的参与积极性,活跃员工的精神文化生活,通过宣传教育培养员工高尚的道德情操和良好的精神风貌,逐步塑造企业的“文化魂”。比如青年员工多的企业,就应完善各种文体设施,适时组织各种文体比赛,增强员工的体魄,使员工始终保持蓬勃向上的朝气。文艺人才多的企业,可以组织开展各种联欢、文艺、演出活动,参加各种公益文化和企业文化展示活动,让员工的才能得到充分展现,使员工的身心得到放松,不断浓厚企业的文化氛围。党员较多的企业,就要在健全党组织的基础上,扎实开展党课教育、党日活动、党员帮带等主题活动,让广大党员在企业的生产经营中更好地发挥模范作用。

五是创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体,也是文化建设的主体,是企业中最具有活力的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争,是文化优势的竞争。要提高员工素质,建设积极健康的企业文化,目前最有效的手段就是创建学习型企业。要引导企业坚持“以人为本”,通过创建学习型企业,为职工搭建多元化的学习平台,建立一种人人学习、共同进步的文化氛围,营造有助于职工终身学习的氛围,倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动,为职工创造良好的学习环境和机会,使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训,逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识,提高员工的综合素质,使企业与员工形成利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,企业文化才有感召力和影响力,才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性,文化建设才能取得新的发展。

希望通过此文能引起各级党委、政府对非公有制企业文化建设工作的重视,树立抓企业发展必须抓企业文化、抓企业文化就是促进企业发展的责任意识、机遇意识,把企业文化建设纳入到全市经济社会发展规划的“大篮子里”,摆上议事日程,不断推动非公有制企业文化建设向纵深发展。